VERTICAL SPECIAL SITUATIONS

TURNAROUND E GESTÃO INTERINA

DESCRITIVO: Aporte de liderança temporária alinhada ao time executivo de empresas, acelerando e ampliando o impacto de medidas emergenciais em contextos de reestruturação.

CONTEXTOS TÍPICOS DE CONTRATAÇÃO:

• Empresas em momento de grandes transformações, seja em razão de alterações societárias, alterações significativas no quadro de lideranças ou rupturas de mercado;
• Empresas em contexto de crise operacional, financeira e risco de insolvência;
• Empresários considerando recorrer à Recuperação Judicial ou Extrajudicial;
• Empresas em que há pouca disponibilidade ou aptidão da equipe interna para implementar projetos de transformação críticos para o sucesso do negócio;
• Empresas em projetos cuja dimensão temporal é um fator crítico para o sucesso.

PRINCIPAIS PRODUTOS:

• Implementação de Plano de Iniciativas de Geração de Valor;
• Alocação de profissionais como gestores interinos para execução de tarefas cotidianas da gestão da empresa e implementação de novos processos;
• Liderança na implementação de novos processos, práticas e sistemas;
• Operações estruturadas de crédito com lastro em ativos e recebíveis imobiliários;
• Liderança na interlocução com credores, fornecedores, clientes e demais stakeholders;
• Elaboração de Planos de Recuperação de Judicial ou Extrajudicial alinhados com Laudos de Viabilidade Econômico-Financeira;
• Negociação de Planos de Recuperação Judicial e Extrajudicial e liderança na condução de Assembleias Gerais de Credores.

EFICIÊNCIA OPERACIONAL E FINANCEIRA

DESCRITIVO: Revisão de processos de negócio, demonstrações contábeis e financeiras, contratos e relações de negócio com foco em conformidade e otimização de performance.

CONTEXTOS TÍPICOS DE CONTRATAÇÃO:

• Empresas em momento de grandes transformações, seja em razão de alterações societárias, alterações significativas no quadro de lideranças ou rupturas de mercado;
• Empresas em contexto de crise operacional, financeira e risco de insolvência;
• Empresas que carecem de embasamento para identificação das principais ineficiências em processos de negócio que causaram necessidade de reestruturação.

PRINCIPAIS PRODUTOS:

• Relatório de Análise Situacional com identificação das principais ineficiências e práticas causadoras da destruição de valor;
• Plano de Iniciativas para enfretamento de situações de crise;
• Plano para implementação de processos de contabilidade e controladoria alinhados à legislação e melhores práticas;
• Preparação para processos de Due Dilligence e Auditoria Independente.